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 一般標示在維他命瓶子上的「每日飲食建議量」RDA, Recommended Dietary Allowance,是40多年前(1948)由美國食物與營養委員會評估制定的,一直被用來當作預防各種維他命缺乏症的營養攝取標準‧

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也許你會問,我的身體好好的,沒有什麼毛病,為什麼需要服用營養補充品?為什麼需要USANA優莎納?


現代醫學界不斷發表研究報告,證實大部分慢性退化性疾病(包括血管栓塞,動脈硬化,中風,白內障,膽固醇過高,糖尿病,高血壓,心臟病,人體老化,甚至癌症)產生的根本原因是身體自由基的氧化破壞    .  


USANA優莎納健康產品是世界上優質的抗氧化營養補充品的翹楚,可有效防止氧化破壞.


由於氧化破壞是一個長期的過程,當積累到一定程度的時候,就導致了慢性退化性疾病的產生.


比如癌症,一個人不會因氧化破壞而立即看到症狀,而是三年,五年甚至十年之後才會表現出來.一旦用現代醫療技術能檢測癌症出來的時候,往往已是晚期,藥物無法治癒. 所以我們需要服用USANA優莎納等健康產品來提高身體免疫能力,保持身體健康.




►導致氧化破壞的因素就在我們的身邊:


周圍環境充斥著毒素,對人體細胞健康構成威脅.甚至太陽紫外線的照射也會令皮膚產生氧化破壞




呼吸的空氣受汽車和工廠廢氣污染




飲用的食水水源已受污染




所吃的食品農藥,飼料激素等,都含有破壞細胞的物質




工作壓力壓力會導致細胞氧化破壞,常被人們忽視






►現代慢性疾病其實就是細胞代謝異常的疾病,原因離不開營養失衡,是身體本質改變而引起的疾病,與細菌入侵等問題無關.USANA優莎納健康產品能給你全面的營養補充.


醫學界的研究報告表明,充足的營養補充可以令人體細胞恢復正常功能,防止氧化破壞,並對大多數慢性退化性疾病提供細胞重新活化呃環境  .事實上,USANA優莎納健康產品為越來越多人選用作營養補充.






健康是無價寶! •其實, 關健在於預防, 預防勝於治療! 預防要從現在開始.


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優越的獎金制度
-

USANA
優莎納創新的雙軌制







持續性收入來自於USANA優莎納
的雙軌制制度,其無限代的分數累積使持續性收入成為可能,這也是USANA優莎納
傳銷直銷事業區別於其他公司的重點.瞭解USANA優莎納
的獎金制度,你將會發現其他傳銷直銷公司所沒有的優越之處.

















USANA優莎納
的獎金制度 -
雙軌制



你可以選擇以1BC或3BC(BC, Business
Centre,商務中心)加盟USANA優莎納雄鷹台灣團隊直銷事業.當你以1BC加入時,你的商務中心編號為001;若為3BC,則你的商務中心編號為001,002和003.你可以把BC想像成是做生意的店鋪.



簡單的說,雙軌制(又叫細胞式獎勵計畫)是指每一個BC(商務中心)下面只有左右兩條下線網路.



以下用1BC(即001商務中心)為例說明.



假設你加入USANA優莎納雄鷹台灣團隊後,找到兩位下線夥伴阿珍及阿寶,分別放在你001BC(商務中心)的左邊和右邊,如下圖示.






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當你找到第三位夥伴加入時,你必須放在阿珍或者阿寶的下面,因為每一個BC下麵只能有兩個夥伴.這個也是雙軌制的優越之處,形成一個上下互助的良性發展,潛力巨大.同樣地,你的下線夥伴也是這樣發展組織.



你的下線夥伴會消費或銷售USANA優莎納的優質產品,每一個產品都對應一個銷售分數,銷售分數會向上無限代傳遞到你的BC左邊或右邊,根據每週獎金分配表你就可以領取相應的獎金.



以下線夥伴的成功為目標,這是USANA優莎納雙軌制的特點.
USANA優莎納雙軌制
使下線組織的發展變成上下線齊心協力的結果,力量集中不分散,上下線互助互利的機制最大限度地發揮的團隊合作的潛力.







USANA優莎納雙軌制的優越之處



無限代數銷售分數累計,收取無限代獎金,是持續性收入的來源.



這個是非常重要的一點.其他的傳銷直銷公司,一般都是有限代的獎金制度,多數不超過八代分數累積,超過的代數所產生的分數與你基本無關,所以它們多數會在自己的周圍不斷的開一條條新的下線組織,最終形成難以
全面顧及的太陽線.相比之下,USANA優莎納雙軌制的優勢是最明顯的:每個BC下面只有兩條線,加上無限代的獎金制度令每一條線都能深耕,上下線都在合力發展而不是太陽線式的力量分薄.



每週計算獎金



一般的傳銷直銷公司每個月才算一次獎金,而USANA優莎納是每個星期算一次,令你和你的團隊的努力成果很快就能變成實際回報.



分數不斷累計,不清零



一般的傳銷直銷公司每個月都會把該月剩下的分數清零,而在USANA優莎納,只要你的中心保持活躍(當月自動訂貨滿100分/200分),你的分數就能一直累積
下去,不會清零.



獎金制度簡單明瞭,分配公平



無論你是剛加入的傳銷直銷商或是黃金董事以上的USANA優莎納資深成員,都使用相同的每週獎金分配表.不象
一般的傳銷直銷公司,對不同位階的傳銷直銷商採用不同的分配標準,複雜而又難達到,特別是對剛加入的傳銷直銷商,要拿到獎金並不是一件容易的事情.







每週獎金分配表






















































左邊


右邊


獎金(美元)


250

250
50

500

500

100

1000

1000

200

2000

2000

400

3000

3000

600

4000

4000

800

5000

5000

1000


1美元=7.8港元=34台幣









即每個BC每週
可領取高達1000美元的獎金,一個月為4000美元.







BC收入計算

















































BC數目


每週最高收入(美元)


每月最高收入(美元)


1BC

1000

4000

2BC

2000

8000

3BC

3000

12000

4BC

4000

16000

5BC

5000

20000

10BC

10000

40000


1美元=7.8港元=34台幣









再加入證書(REENTRY)







當任何一個BC在一個星期裏左右兩邊同時達到5000分團體銷售額時,即可獲得一張再加入證書,讓你可以增加一個BC,放置在你的下線組織裏面,從而讓你的收入同步增加.每個BC最多可以有兩個再加入證書.USANA優莎納的再加入證書
機制讓每一個傳銷直銷商可以擴展BC數目,從而使收入不斷增加.











領袖紅利







當位階達到黃金董事或以上及符合相關條件時,即有資格領取額外獎金(領袖紅利).USANA優莎納每週把全球銷售額的3%分給合資格的傳銷直銷商.






































































位階


達成BC數目


每週領袖紅利(美元)


黃金董事

1

150

紅寶石董事

2

450

翡翠董事

3

900

鑽石董事

4

1500

一星鑽石董事

5

2250

二星鑽石董事

6

3150

三星鑽石董事

7

4200

四星鑽石董事

8

5400

五星鑽石董事

9

6750

六星鑽石董事

10

8250

七星鑽石董事

11

9900


1美元=7.8港元=34台幣









1BC與3BC的分別



USANA優莎納的1BC與3BC最主要的分別是
在相同的團體銷售額條件下,3BC能獲取多一倍的杠杆式獎金收入.其原理如下:以相同的團體銷售額4000分為例.






01-BonusSystem-3BCvs1BC.JPG 







可見,儘管下線組織的團體銷售額都為4000分,但3BC能獲得800美元的收入,比1BC多出一倍.


















































1BC


3BC


獎金收入


只有一個BC收取獎金

比1BC多一倍,有3個BC收取獎金

入會費(資料套裝)


300(港元)

300(港元)

初次啟動BC所需銷售額


1500(港元)

4500(港元)

維持BC活躍所需分數


100分(1分約等於9港元)

200分(開始可選擇只做100分使001BC維持活躍即可)








1美元=7.8港元=34台幣

















USANA優莎納與持續性收入的關係











站長推薦的網上創業事業以創造一個終身受用的持續性收入為最終目的,因為持續性收入是實現健康與自由的前提.USANA優莎納的無限代獎金制度使持續性收入得以實現.



相比之下,一般的傳銷直銷公司(包括一些大家都知道的,著名的大傳銷直銷公司),以銷售產品為主,而且從獎金制度上也根本不可能做到持續性收入的目標,例如一般會限制領取獎金的代數,比如只限10代.一旦加入了這些一般的傳銷直銷公司,多數的傳銷直銷商都會為了拿到該月獎金而囤積數量不少的產品,整天都想方設法找人買貨,忙忙碌碌而收穫與預期相差太遠.最根本的原因,是他們以銷售產品來獲取單次收入以及有限代的獎金制度,沒法
創造一個終身受用的持續性收入.
















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           這是一本由加拿大政府委託專家(Dr. Lyle Macwilliam)調查市場上營養補充品(或俗稱維他命、礦物質)的評鑑指南。

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